By อาจมีหลายพันวิธีที่ผู้นำสามารถทำลายแรงจูงใจของผู้ใต้บังคับบัญชา เมื่อเร็ว ๆ นี้ ผมได้คิดเรื่องหลักการของผู้นำ จากประสบการณ์ของผมเองในฐานะทหารอาชีพของกองทัพอากาศสหรัฐ โค้ชในอุตสาหกรรมน้ำมัน และนักวิชาการ
ผมคิดว่า มี 10 วิธีหลัก ที่ทำให้ผู้คนล้มเหลวในการเป็นผู้นำคุณเคยมีประสบการณ์กับหัวหน้าที่มีพฤติกรรมเหล่านี้บ้างไหม?
10 วิธีดูดแรงจูงใจจากพนักงานของคุณ
- ไม่มีความยุติธรรม
- แสดงความลำเอียง โปรดปรานบางคนมากกว่าคนอื่น ๆ
- ในความผิดเดียวกันเลือกลงโทษเฉพาะบางคนเท่านั้น
- ให้รางวัลแก่บางคนสำหรับสิ่งที่ทำโดยคนอื่นหรือโดยทีมเป็นส่วนใหญ่
- สื่อสารไม่ชัดเจนหรือไม่สื่อสารเลย
- ซ่อนเจตนาที่แท้จริงของคุณ
- ไม่บอกความคาดหวังที่ชัดเจน
- พูดอย่างหนึ่งแต่ทำอีกอย่าง
- เรียกร้องให้ปฏิบัติตามกฎอย่างเคร่งครัดในขณะที่คุณเองใช้ทางลัด
- ละเว้นการฝ่าฝืนกฎของคุณ แต่ลงโทษผู้อื่นเมื่อพวกเขาทำการละเมิดแบบเดียวกัน
- ให้สัญญาแต่ไม่ทำตาม
- สัญญาว่าจะให้รางวัลเมื่อทำได้ตามเป้าหมาย แต่เมื่อทำได้ก็ไม่ให้รางวัล
- สัญญาว่าคุณจะไม่ทนต่อพฤติกรรมที่ไม่ดี แต่เมื่อเกิดขึ้นจริงกลับไม่ใส่ใจ
- หลีกเลี่ยงการมีส่วนร่วม
- เฉยเมย
- ปิดประตูระหว่างที่นั่งทำงานอยู่ในออฟฟิศ
- ปฏิเสธความเป็นเจ้าของ
- ทำให้ความล้มเหลวที่เกิดขึ้นเป็นความผิดของทุกคนยกเว้นตัวคุณเอง
- หันหน้าหนีเมื่อคุณเห็นบางสิ่งที่ควรได้รับการแก้ไข
- ไม่ให้ความสำคัญกับความสำเร็จ
- ไม่ให้ขอเสนอแนะ
- ค้นหาความผิดเล็กๆน้อยๆแม้แต่ในความสำเร็จ
- เพิกเฉยต่อพฤติกรรมที่ไม่ดี
- หลีกเลี่ยงการเผชิญหน้ากับผู้คนเมื่อพวกเขาจงใจละเมิดกฎ
- ทำให้การละเมิดมาตรฐานเป็นเรื่องตลก
- เน้นการบรรลุผลระยะสั้นมากกว่าการพัฒนาระยะยาว
- ให้รางวัลเมื่อบรรลุตัวเลขเป้าหมายโดยไม่สนใจว่าใช้วิธีใด
- ละเลยการลงทุนในการพัฒนาความรู้และทักษะในระยะยาว
- ตัดสินใจทุกอย่างด้วยตัวเอง
- ไม่ให้พนักงานตัดสินใจเลือกได้อย่างอิสระ
- บอกผู้ใต้บังคับบัญชาว่า “แล้วแต่คุณ” จากนั้นก็สงสัยการตัดสินใจของพวกเขา
