An action plan gets to the “nitty gritty” of how we will set ourselves up for success. Here’s how to do it: Make a table with five columns, labeled “Objective”, “Actions”, “Support/Resources”, “Progress/Feedback”, “Time Frame”. In the Objective column, state your stretch goal and then the specific, supporting goal. In the Actions column, commit to
คิดถึงการตั้งปณิธานปีใหม่อยู่ใช่มั๊ยครับ？ภาพต่อไปนี้แสดงตัวอย่างวิธีที่คุณอาจปรับเป้าหมายที่ท้าทายของคุณด้วยการวิธีการกำหนดเป้าหมายแบบวิธี SMART Specific มีความเฉพาะเจาะจง ทำให้ง่ายและเป็นรูปธรรม หลีกเลี่ยงคำพูดคลุมเครือหรือกว้างไป Measurable สามารถวัดผลได้ อธิบายถึงการวัดผลว่าจะวัดอย่างไร ความสำเร็จหน้าตาเป็นอย่างไร Achievable ทำได้จริง ต้องมั่นใจว่าคุณสามารถควบคุมสิ่งต่างๆได้ เพื่อที่จะทำเป้าหมายให้สำเร็จ Relevant ความเกี่ยวข้อง สอดคล้องกับหลักการและเป้าหมายของชีวิต รวมถึงเป้าหมายที่ท้าทาย ความเข้าใจผิดในการตั้งเป้าหมายอาจทำให้คนโฟกัสไปที่สิ่งที่จะได้ในระยะสั้นเท่านั้น โดยไม่มีการวางแผนหรือพัฒนาแผนเพิ่ม Time-Bound มีขอบเขตเรื่องเวลา เป้าหมาย คือ ความฝันที่มีกำหนดระยะเวลา ซอฟต์ พาวเวอร์ สกิลส์ อะคาเดมี ชวนคุณมาทำเวิร์กชอปออนไลน์แบบอินเตอร์แอคทีฟ ผ่านแอพพลิเคชันซูม เรื่องการตั้งเป้าหมายร่วมกับกลุ่มผู้ประสบความสำเร็จที่มีแนวคิดคล้ายคลึงกันเพื่อให้ชีวิตและหน้าที่การงานของคุณปี 2019 ดียิ่งขึ้นไปอีก ในวันอังคาร ที่ 8 มกราคม 2562 เวลา 1900 น. สนใจเข้าร่วมเวิร์กชอปฟรี ติดต่อที่ Connect@SoftPowerSkills.com #SoftPowerSkills #Nspyr #InspireEmpowerChange
Thinking of making a New Year’s resolution? This graphic shows an example of how you might align your Big Picture stretch goals with the more specific SMART method of setting goals. Specific: Make it simple and concrete. Avoid vague statements. Measurable: Describe in measurable terms what success looks like. Achievable: Ensure you have control and
“Getting to Yes” is a popular book about winning negotiations, but when talking about inter-cultural communication, “Getting to No” might be more instructive. Professor Zeng’s humorous description of different ways to handle a demanding McDonald’s customer shows deep cultural differences in seeing the world. The American way is to stand on rules, communicating the reasons in
คือ ส่วนท้าทาย และส่วนสนับสนุน บริษัทเจนเนอรัล อีเล็กทริค (จีอี)เป็นผู้บุกเบิกการตั้งเป้าหมายในช่วงทศวรรษ 1940 โดยพนักงานของบริษัทเป็นคนกำหนดเป้าหมายของตัวเองที่มีความเฉพาะเจาะจง,วัดผลได้, ทำได้จริง, ความเกี่ยวข้อง, และมีขอบเขตเรื่องเวลา (SMART Goal) ซึ่งเป็นเหมือนสัญญาในการทำงาน ส่วนใหญ่ผลการทำงานดีขึ้นอย่างเห็นได้ชัดเจน แต่บางกรณีอาจมีการตั้งเป้าหมายที่ไม่เป็นชิ้นเป็นอัน ไม่มองการณ์ไกล ซึ่งกรณีนี้อาจเข้าเกณฑ์การตั้งเป้าหมายแบบ SMART แต่ไม่เอื้อกับการแข่งขันของบริษัท ดังนั้น จีอีจึงได้พัฒนาแนวคิดเรื่องการระดมสมองเพื่อ “เป้าหมายที่ท้าทาย” (Stretch Goal) ซึ่งไม่ได้เน้นการเป็นเป้าหมายที่ทำสำเร็จได้ง่าย แต่เป็นการสร้างแรงบันดาลใจเรื่องนวัตกรรมและความหมาย เป้าหมายที่ท้าทายของคุณควรเริ่มจากเป้าหมายระยะยาว ที่ครอบคลุมไปถึงเป้าหมายและหลักการใช้ชีวิต จากมุมมองกว้างๆนี้ คุณสามารถที่จะมองให้แคบลงแต่โฟกัสไปที่เป้าเท่านั้น โดยทำไปทีละขั้นๆ จนเป็นเป้าหมาย SMART ที่เฉพาะเจาะจง และสามารถนำไปใช้จัดการชีวิตประจำวันได้ ยกตัวอย่างเช่น เป้าหมายของอีลอน มัสก์ที่ รู้กันอยู่แล้วว่า เขาต้องการไปดาวอังคาร ซึ่งถือเป็นเป้าหมายที่ท้าทายของเขา ที่ค่อยๆเพิ่มความเป็นไปได้โดยใช้เป้าหมาย SMART ในการพัฒนาจรวด Achieve your goals @ Soft Power Skills Academy-an online professionally-guided team workshop using practical projects to put leadership principles into action. #SoftPowerSkills #Nspyr
General Electric pioneered a system of goal-setting in the 1940s, in which employees developed their own specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound (SMART) goals which became a contract for performance. In most cases, this dramatically improved work performance. But some units were setting goals that were trivial or short-sighted; they met the SMART criteria but
ตั้งเป้าหมายที่อยู่ในขอบเขตที่ควบคุมได้ ขั้นตอนแรกเพื่อหลีกเลี่ยงความเครียดและความล้มเหลว ต้องมั่นใจว่าคุณสามารถควบคุมปัจจัยที่จะทำให้เป้าหมายสำเร็จได้ เช่น การตั้งเป้าว่าจะได้เลื่อนขั้นเป็นหัวหน้าของแผนก ซึ่งอาจจะดูเหมือนเป็นความทะเยอทะยานที่เหมาะสมแล้ว แต่ถึงอย่างนั้นคุณก็ไม่ได้ควบคุมการเลื่อนขั้น ดังนั้น เป้าหมายของคุณควรเป็นการฝึกอบรมให้ได้ใบประกาศนียบัตร หรือทักษะที่เพิ่มโอกาสได้รับการเลื่อนขั้น เราอาจจะจินตนาการว่าเรากำลังอยู่ในวงกลมหลายๆวง โดยที่วงกลมแรกเราสามารถควบคุมได้ เป็นสิ่งที่เราสามารถเรียนรู้เพื่อตัวเอง ทำเพื่อตัวเอง วงกลมต่อไปเป็นวงกลมที่เราสามารถมีอิทธิพลหรือโน้มน้าวให้เป็นไปตามที่เราต้องการได้ เป็นการโน้มน้าวให้ผู้อื่นช่วยเหลือในสิ่งที่ไม่สามารถทำได้ด้วยตัวเอง และวงกลมสุดท้าย อาจมีสิ่งต่างๆมากมายที่ทำให้เรารู้สึกกังวล เครียดและแทบจะควบคุมไม่ได้ ยิ่งเข้าใจถึงเป้าหมายมากเท่าไหร่ ยิ่งเพิ่มโอกาสให้ประสบความสำเร็จและบรรลุเป้าหมายนั้นได้เท่านั้น Soft Power Skills Academy เป็นเวิร์กชอปออนไลน์เข้มข้นแบบเฟซ ทู เฟซ ระยะเวลา 4 สัปดาห์ สำหรับบุคคลที่พร้อมจะก้าวสู่ขั้นต่อไปในการพัฒนาตัวเอง และการเป็นผู้นำ เราช่วยคุณทำเป้าหมายให้สำเร็จได้ #SoftPowerSkills #Nspyr #InspireEmpowerChange
Make Goals in Your Circle of Control Are you ready to make a New Year’s resolution? Step one to avoiding frustration and defeat…make sure you have control over the required inputs for achieving the goal. For example, making a goal to get promoted to head of your department may seem good, but you don’t control promotions. Instead,
Things aren’t always as they seem. But we may prefer it that way. Sometimes we want to be deceived. The power of expectation helps us enjoy life more. Imagine this story as Daniel Ariely tells it in his book Predictably Irrational: A Hungry Traveler’s Tale “Imagine walking into a truck stop off a deserted stretch of
Have you started thinking about making a New Years’ resolution yet? Our challenge will be overcoming old or starting new habits. One study showed only 46% of people who made a resolution were successful after 6 months. According to The Power of Habit author Charles Duhigg, who gathered the latest scientific research, habits work in
